Post by monimenu297 on Apr 15, 2024 11:53:19 GMT
是少數從內容界晉升到高階主管的人之一。 在這一集中，德文放棄了對領導力和行銷的逆向看法，包括現代行銷人員無法在常用的「劇本」之外思考。她解釋說，現代內容行銷的範圍遠遠超出了博客，通常從播客、影片和其他形式的多媒體等媒體舉措開始。 她也分享了基於同理心的決策的另一面，以及職位的重要性，這比許多領導者告訴你的要重要得多。 Devin 是一位行銷顧問，在新創公司和代理商擁有超過 15 年的 B2B 行銷和領導經驗。她是 Animalz 的前首席執行官，這是一家領先的 B2B SaaS 公司內容行銷機構，她的收入在兩年內增長了 3 倍。她也擔任 Boston Content 的執行董事，協助在波士頓建立一個充滿活力的內容行銷人員社群。 如果您正在尋找有關如何發展內容行銷人員職業生涯的有用信息，那麼本集適合您。收聽並享受 主題 改變人生的職業里程碑 職稱重要嗎？ 願景對公司發展的影響 同理心的適得其反 機構中的 DEI 產生人工智慧時代內容行銷的未來 B2B 公司的行銷策略 自我激勵的力量 顯示連結 在LinkedIn上與 Devin Bramhall 聯繫 在LinkedIn和Twitter上與 David Khim 聯繫 在LinkedIn和Twitter上與 Omniscient Digital 聯繫 收聽Podcast： 要點： [15:43] 改變人生的職業里程碑 當您了解自己的能力並能夠倡導自己的角色和責任時，成長就會發生。 「有點傳統，我晉升了，而且我真的很擅長為自己辯護。所以，你知道，我在 Spring pod 獲得了機會，這是我工作的一家新創公司，在那裡我從客戶服務轉型為內容行銷。就像，我追求的是策略性，我去找了執行長傑夫週（Jeff Chow）。我當時想，這就是我想做的事。他就像，但
要與傑奎琳成為夥伴，因為她將成為新任執行長。我就是這麼做的。她給了我我想要的機會。然後，我不知道，八、九個月後，另一家新創公司找到了我。他們說，嘿，你想做客戶支援嗎？我說，不，我現在做內容行銷。我想管理一個團隊。就像，我不會讓他們向我提供他們如此努力地給我這個角色。他們就像，看，我們給你兩個部門。你可以僱用一個人。我當時想，太棒了。所以我想，我想要這個頭銜。所以我一直非常關注你知道的頭銜、責任，以及當時支付的工資，但速度要慢得多。 [21:17] 職位很重要嗎？ 職位頭銜可以提高您的技能和接觸水平；它與責任一樣重要。 「但是頭銜，好吧，任何說頭銜不重要的人，說實話，都不知道自己在說什麼。這其中有一些細微差別。因此，同一頭銜在每家公司的權重並不相同。所以如果你聰明的話，你應該明白這一點吧？就像，如果你想在職涯中有所進步，你必須了解企業的運作方式。你不必成為專家，你不必去商學院，我沒有，我是在家接受教育的。我拿到了 GED。而且我沒有上過商學院。我得到了並且賺了很多錢。就像，你知道，但標 俄羅斯電話號碼 題很重要。所以這是一家規模較小的新創公司。頭銜就是頭銜和責任。抱歉，責任很重要，因為你需要經驗才能好好執行你的任務。這確實很重要。就像如果你換工作，你的頭銜就很糟糕，就像你死在水裡一樣，對吧？所以，你知道，對我來說，它正在從沒有團隊的經理、內容行銷經理作為個人貢獻者轉變為管理團隊的內容行銷經理。然後我忘記了我的其他頭銜，然後是 HelpScout 的總監，HelpScout 的總監是巨大的。因為董事，如果你是一家大公司的董事，那麼你可能領導著一個可能有數百人的團隊，這就像一個非常大的工作。所以，董事，然後是副總裁，然後看，我告訴你們我在 LinkedIn 上的帖子上的參與度，當我擔任首席執行官時，我的頭銜就像是，超出了圖表。就像，有很多東西會為你順流而下。這是一個非常小的例子，當你是執行長時，人們只是更關心你，我知道這很不幸。但就像，這是真的。 [25:46] 願景對公司發展的影響 相關的願景會激勵團隊提高生產力和效率。 「想像。一開始，一開始，就像是，我很擅長這件事。
我很擅長團隊文化，這種文化真的很好。我認為文化最終變成了同理心，所謂的同理心最終成為了那種摧毀了我的東西。但願景就像，即使在大詞之後，勞動力也會發生變化，當你不可能取悅任何人時，無論你做什麼，就像，我知道，就像，我知道如何激活他們並使他們對諸如此類的事情感到興奮這就是我的最佳點，我可以將人們聚集在一個想法周圍，而且我，我有好主意。就像，我的願景非常，就像，它們令人信服。它們很有趣，它們很獨特，它們就像以不同的方式呈現。就像，在大流行期間，我會寫這些，就像給我的團隊寫的長篇筆記一樣，就像其中一篇開頭的內容一樣，我一直在思考很多關於鰻魚的事情。就像，人們過去常常哭泣，就像，這是一個整體，對吧。這一切就像講故事、願景一樣。然後，就像將其轉化為你如何對待你的團隊，你如何關心你的團隊，你如何領導你的團隊。 [28:14]同理心的適得其反 身為領導者，所做的決定應該讓人們團結起來，而不是讓他們快樂。 「這就像我作為領導者的夢想一樣，我渴望實現的事情是完全錯誤的。但我當時想，我只是想證明，你可以領導一家成功的公司，做得很好，工作也很出色，但現在卻成了一個混蛋。是的，正是我不想成為混蛋的願望導致我以低效的方式領導，我過於尋求團隊的認可。我基本上創造了一個怪物。在某些領域我應該保持更強有力的立場，我不應該試圖取悅他們，我不應該這樣做，
要與傑奎琳成為夥伴，因為她將成為新任執行長。我就是這麼做的。她給了我我想要的機會。然後，我不知道，八、九個月後，另一家新創公司找到了我。他們說，嘿，你想做客戶支援嗎？我說，不，我現在做內容行銷。我想管理一個團隊。就像，我不會讓他們向我提供他們如此努力地給我這個角色。他們就像，看，我們給你兩個部門。你可以僱用一個人。我當時想，太棒了。所以我想，我想要這個頭銜。所以我一直非常關注你知道的頭銜、責任，以及當時支付的工資，但速度要慢得多。 [21:17] 職位很重要嗎？ 職位頭銜可以提高您的技能和接觸水平；它與責任一樣重要。 「但是頭銜，好吧，任何說頭銜不重要的人，說實話，都不知道自己在說什麼。這其中有一些細微差別。因此，同一頭銜在每家公司的權重並不相同。所以如果你聰明的話，你應該明白這一點吧？就像，如果你想在職涯中有所進步，你必須了解企業的運作方式。你不必成為專家，你不必去商學院，我沒有，我是在家接受教育的。我拿到了 GED。而且我沒有上過商學院。我得到了並且賺了很多錢。就像，你知道，但標 俄羅斯電話號碼 題很重要。所以這是一家規模較小的新創公司。頭銜就是頭銜和責任。抱歉，責任很重要，因為你需要經驗才能好好執行你的任務。這確實很重要。就像如果你換工作，你的頭銜就很糟糕，就像你死在水裡一樣，對吧？所以，你知道，對我來說，它正在從沒有團隊的經理、內容行銷經理作為個人貢獻者轉變為管理團隊的內容行銷經理。然後我忘記了我的其他頭銜，然後是 HelpScout 的總監，HelpScout 的總監是巨大的。因為董事，如果你是一家大公司的董事，那麼你可能領導著一個可能有數百人的團隊，這就像一個非常大的工作。所以，董事，然後是副總裁，然後看，我告訴你們我在 LinkedIn 上的帖子上的參與度，當我擔任首席執行官時，我的頭銜就像是，超出了圖表。就像，有很多東西會為你順流而下。這是一個非常小的例子，當你是執行長時，人們只是更關心你，我知道這很不幸。但就像，這是真的。 [25:46] 願景對公司發展的影響 相關的願景會激勵團隊提高生產力和效率。 「想像。一開始，一開始，就像是，我很擅長這件事。
我很擅長團隊文化，這種文化真的很好。我認為文化最終變成了同理心，所謂的同理心最終成為了那種摧毀了我的東西。但願景就像，即使在大詞之後，勞動力也會發生變化，當你不可能取悅任何人時，無論你做什麼，就像，我知道，就像，我知道如何激活他們並使他們對諸如此類的事情感到興奮這就是我的最佳點，我可以將人們聚集在一個想法周圍，而且我，我有好主意。就像，我的願景非常，就像，它們令人信服。它們很有趣，它們很獨特，它們就像以不同的方式呈現。就像，在大流行期間，我會寫這些，就像給我的團隊寫的長篇筆記一樣，就像其中一篇開頭的內容一樣，我一直在思考很多關於鰻魚的事情。就像，人們過去常常哭泣，就像，這是一個整體，對吧。這一切就像講故事、願景一樣。然後，就像將其轉化為你如何對待你的團隊，你如何關心你的團隊，你如何領導你的團隊。 [28:14]同理心的適得其反 身為領導者，所做的決定應該讓人們團結起來，而不是讓他們快樂。 「這就像我作為領導者的夢想一樣，我渴望實現的事情是完全錯誤的。但我當時想，我只是想證明，你可以領導一家成功的公司，做得很好，工作也很出色，但現在卻成了一個混蛋。是的，正是我不想成為混蛋的願望導致我以低效的方式領導，我過於尋求團隊的認可。我基本上創造了一個怪物。在某些領域我應該保持更強有力的立場，我不應該試圖取悅他們，我不應該這樣做，